מרית בן כנען אלוש - מנכ"לית במיקור חוץ למשרדי עורכי דין

יש משרדי עורכי דין שעובדים חזק. מייצרים פעילות, מכניסים לקוחות ומחזיקים עובדים אבל בפועל ממשיכים לנהל כאילו הם עדיין "קטנים". זה קורה כשהמשרד גדל. נכנסים יותר תיקים, יותר עורכי דין, יותר מתמחים וצוות תומך אבל בפועל כל החלטה, שאלה או התייעצות עדיין מגיעה לאדם אחד

הבעלים.

הוא לא רק הבעלים, הוא חלק משמעותי מהפעילות המקצועית שמייצרת הכנסות למשרד.

הוא מוביל את האסטרטגיה המשפטית, מטפל בלקוחות ובתיקים האסטרטגיים, נמצא בחזית המהלכים העסקיים, מקבל את ההחלטות המשמעותיות והוא הכתובת של עורכי הדין לכל התייעצות מקצועית.

זה המקום שבו הוא מייצר את הערך הגבוה ביותר למשרד

במקביל, הוא גם מחזיק לבד מערכת עסקית

עד שלב מסוים - זה עובד מצויין!

אבל ככל שהמשרד גדל בפעילות, בתחומי מומחיות, בכמות התיקים, בעובדים ובעומסים, המורכבות גדלה יותר מיכולת הניהול

ולפער הניהולי - יש מחיר עסקי

פגיעה בביצועים, ברווחיות וביכולת של המשרד לצמוח

היי, אני מרית👋

יועצת עסקית אסטרטגית, עם מעל 20 שנות ניסיון בניהול והובלת צמיחה בעסקים בחברות B2B, ליוויתי והקמתי מערכי שיווק, מכירה ותהליכי עבודה במשרדי עורכי דין מהמובילים בארץ

אני מכירה מקרוב את הדרך שבה משרד עורכי דין פועל, גדל ומתמודד עם המורכבות הייחודית לענף. החל מבניית מותג וניהול מוניטין, דרך הגורמים שמשפיעים על הבחירה של לקוחות בעורכי דין, ועד לגיוס, פיתוח ושימור עורכי דין. כל זה לצד הכירות עמוקה עם הרגולציה הפרסומית ונקודות החיכוך שמלוות את צמיחת המשרד

💫 הערך הייחודי שלי

הניסיון הניהולי, העסקי והשיווקי שלי לצד שנים של עבודה עם משרדי עורכי דין, מאפשר לי לזהות במהירות איפה המשרד מאבד זמן, כסף ואנרגיה. מה מעכב, למה זה קורה ומה צריך להשתנות כדי לשפר ביצועים, להגדיל רווחיות ולאפשר למערכת העסקית לממש את מלא פוטנציאל הצמיחה שלה

🎯 למי זה מתאים

משרדי עורכי דין שצמחו ל- 10-20 עובדים, כאשר הבעלים עדיין מוביל חלק משמעותי מהעשייה המקצועית שמייצרת הכנסות למשרד ובמקביל גם מחזיק לבדו את המערכת העסקית

זה שלב שבו ייעוץ עסקי כבר לא מספיק

המשרד כבר צריך שכבת ניהול בכירה, אבל עדיין לא מספיק גדול כדי להצדיק מנכ"ל במשרה מלאה

✨ כאן אני נכנסת

כמומחיות ניהולית שפועלת מתוך המשרד לצד הבעלים ומחזיקה את האחריות על הניהול, הביצוע והתוצאות

האחריות שלי היא לוודא שהמשרד כמערכת עסקית, מייצר ביצועים טובים יותר, רווחיות גבוהה יותר ומפיק יותר מהפוטנציאל העסקי שלו

והכל במודל גמיש של מנכ"לית במיקור חוץ בלי העלויות של מנכ"ל במשרה מלאה ובלי הנטל של לנהל הכל לבד

איך זה נראה בפועל

🔹️בצד הניהולי-כלכלי: בנייה וניהול תהליכי עבודה, מדידה ובקרה, ניהול ביצועים, הקצאת משאבים, שיפור היעילות והגדלת רווחים 

🔹️בצד השיווקי-עסקי: ניהול המיצוב, השיווק, המכירות וחווית הלקוח, תוך חיבור בין הפעילות העסקית ליעדי הצמיחה 

💫 שירותים נוספים:

🔹ייעוץ עסקי ושיווקי לחברות ועסקים קטנים ובינוניים

🔹 מנטורינג ניהולי: ליווי אישי לבעלי עסקים ובכירים זיקוק תהליכי קבלת החלטות, בניית מותג מנהיגותי ושיפור יכולות ההובלה בצמתים קריטיים של צמיחה ושינוי

🔹 הרצאות וסדנאות להנהלות וצוותים: מניהול ומנהיגות עסקית, דרך מיצוב ובידול תחרותי, פסיכולוגיה עסקית של קבלת החלטות, ועד לבניית תרבות ארגונית משפיעה ממוקדת ביצועים

📞 בואו נדבר

אם אתם מזהים את המשרד שלכם בתיאור הזה, שלחו לי הודעה